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公司召开三季度绩效回顾会

时间:2017-11-16 16:32    点击量:
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    10月24日公司召开了2017年第三季度绩效回顾汇报会暨2018年预算编制与战略修订启动会。公司中层以上关键岗位人员出席会议。
    本次会议延续了以往的培训学习安排,党委副书记、纪委书记茅云龙对参会人员进行了党员领导严守生活纪律培训,对近期违反八项规定典型问题进行了分析,通报了公司三季度关键岗位效能监察情况,要求公司党员和关键岗位人员带头遵守公司各项管理制度。财务总监伏红卫结合公司情况进行了成本管理应用的培训。
    公司常务副总经理刘为东对各部门KPI以及14项公司重点推进项目完成情况逐个进行点评,指出了当前安全管理、装置开工、降本增效、制度执行中的问题,要求各部门放下包袱,关注四季度序时进度KPI指标,奋战四季度。
    18个部门围绕KPI进度偏差及需要资源、重点工作进展、管理创新、人力资源和下一季度工作重点五个方面依次进行汇报。
    财务总监伏红卫根据公司年度工作要求,对2018-2020年战略规划修订以及2018年预算编制工作进行了布置。
    公司董事长兼总经理、党委书记薛健出席会议并发表重要讲话。薛总对公司在三季度所取得的业绩表示肯定,并在刘总报告的基础上对生产经营工作进行深入剖析,为公司完成四季度重点工作、实现全年目标厘清了思路。
    最后薛总对公司2018~2020战略规划修订以及2018年预算编制工作进行了具体部署。薛总强调,在2018~2020战略规划以及2018年预算工作上应更侧重战略规划的修订,各部门要从公司经营环境的变化,以及产品产业布局和区域布局,围绕“制剂化”“品牌化”“专业化”深入分析,找出自身专业化目标差距,协同合作,形成公司的发展战略规划和预算。
    据悉,为了做好相关工作,公司成立2018~2020年战略规划及2018年经营计划/预算编制工作领导小组。11月,由业务发展部牵头,各部门密切配合,梳理数据及材料;同时,各部门从战略执行层面(职能部门从战略保障层面),全面总结2017年战略推进得失,并分专业对公司战略提出建议;12月,组织进行深入讨论、修改,初步定稿;明年1月编制2018年经营计划/预算;3月完成公司2018~2020战略规划、2018年经营计划/预算。

 

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